東莞禮品的品牌和文化傳播特性使得禮品往往會(huì)需要采用定制方式生產(chǎn)。禮品供應(yīng)商在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往面臨一個(gè)兩難的選擇。

    就是企業(yè)到底是先要規(guī)模還是先要利潤(rùn)。如果說(shuō)是先強(qiáng)調(diào)規(guī)模，那么就要面臨價(jià)格的屠刀，奮力拼殺的結(jié)果往往是“剩者為王”；如果說(shuō)是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤(rùn)，而提高產(chǎn)品的價(jià)格，市場(chǎng)份額會(huì)逐漸縮小，當(dāng)然對(duì)手就會(huì)坐收余利，甚至有可能被逐漸擠出東莞禮品市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

    有一種方法可以兩者兼顧，東莞禮品企業(yè)如能實(shí)行大規(guī)模定制的模式，則企業(yè)既能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的快速擴(kuò)張，又可同時(shí)獲取遠(yuǎn)高于同行業(yè)競(jìng)品的利潤(rùn)。